INDUSTRIE AUTOMOBILE - Stratégie Achats
Stratégie Achats au sein d'un fournisseur automobile de premier rang, avec pour objectif de réduire de 10% par an le portefeuille achats.
Mise en place de double sourcing, réduction du panel de fournisseur, fiabilisation de la qualité fournisseur, négociation de contrat permettant de fideliser le fournisseur sur la durée et les prix.
INDUSTRIE COSMETIQUE - Embouteillage Haute cadence
Optimisation d'une chaine d'embouteillage haute cadence (360 btls/min) permettant de passer d'un TRS de 63% Ã 97%.
Nous sommes intervenus sur la fiabilisation des moyens (TPM), la formation et la fidélisation du personnel, la mise en place de la maintenance niveau 1-2 pour les opérateurs de lignes, la mise en place du SMED (Single Minute Exchange of Die) et la synchronisation de tous les moyens de la ligne de conditionnnement en partant de la remplisseuse (Dimenssionnement des tables d'accumulation, vitesse des convoyeurs, réglage des cadences machines,....)
LABORATOIRE PHARMACEUTIQUE - Processus SOP/PIC
Un laboratoire Pharmaceutique souhaitait améliorer sont taux de services Clients (Ophicines + Grossistes) tout en réduisant ses stocks et gérer ses obsolescences.
Après avoir expliqué au Laboratoire le processus SOP/PIC, nous avons mis en place avec les équipes commerciales, marketing, supply-chain et finances la methologie qui a permis en moins de trois mois de répondre aux attentes du cahier des charges.
Les temps de déchargements et rechargements des porte-conteneurs ont été améliorés de 30% (22EVP/H) suite à la réorganisation du parc à conteneurs.
Cette réorganisation a permis également d'améliorer le terminal routier en réduisant les temps d'attentes des éléments routiers. Ces résultats ont été obtenu grâce à une présence terrain et à la sollicitation de l'ensemble des acteurs.
L'impact immediat est la possibilité d'accueillir un navire supplémentaire sans augmenter les moyens materiels et humains.